サービス紹介/コンサルティングCONSULTING

経営コンサルティングでは、多忙な経営陣に変わって問題点の洗い出しやモチベーションの向上をご提案することで企業改革の時間を短縮、激しい時代の変化にスピード感を持って対応することが可能になります。コンサルティングは経営者・幹部・社員とコンサルタントの共同作業。お互いの信頼関係と個性を合致させ企業の自己革新力の醸成をサポートすることで、継続的かつ自律的な経営改革の取り組みを発展させます。

事業経営こんなお悩みありませんか?

  • 会社の方針が幹部や社員になかなか理解されず、実行することができない。
  • 商品やサービスのブランディングや効果的な広告方法を相談したい。
  • 新しい商材の選定に際して、どのように調査・分析したら良いのかわからない。
  • 補助金の申請に事業計画書が必要だが、検討する時間が足りない。

コンサルティングのポイントSOLUTION

経営者との信頼関係の構築

経営コンサルティングは信頼関係と個性の合致が必要です。経営改革を通じて、信頼関係構築に注力します。

課題認識・経営の方向性

一方的に課題と方向性を提示するのではなく、経営者・後継者と経営の方向性について認識を一致させます。

検討作業チームを組織

創意工夫を発揮するため、現幹部と若手リーダーを含めた共同作業を実施。課題の共通化と責任感が培われます。

企業の自己革新力を醸成

現状分析、アクションプラン、経営計画等の作業を通じて継続的・自律的な改革の取り組みを発展させます。

コンサルティングプロセスPROCESS

STEP 1
現状分析
STEP 2
経営課題の整理と認識の共通化
STEP 3
経営改善計画策定
STEP 4
内部管理体制再構築、経営改善計画実行

ご契約までの流れSTEPS

STEP 1
ご相談・面談

まずはお気軽にご相談ください。より具体的にお聞かせいただきます。

STEP 2
ご提案お打ち合わせ

弊社担当から、コンサルティング方法とスケジュールをご提案いたします。

STEP 3
ご契約

打ち合わせ内容に基づき、適切なコンサルティング方式の契約書に調印します。